欧宝网页版入口(中国)有限公司

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工程技术公司信息公开

2022-04-14 11:18   作者:工程技术公司

一、企业(ye)基本(ben)情(qing)况  

1.河北(bei)欧宝网页(ye)版入(ru)口集团工程技术有(you)限公司工商(shang)注(zhu)册登(deng)记信息

统一社会信用代码:91130101MA0GC66D87

企业(ye)名(ming)称:河北欧宝网页版入口集团工程技术有限公司

类型:有限责任(ren)公(gong)司(非自(zi)然人(ren)投(tou)资或控股的(de)法人(ren)独资)

法定代表人:杨立伟

注(zhu)册(ce)资本:2.5亿元

成立日期:2021年05月13日

登记机关:石家庄高新技术产业(ye)开发区(qu)行(xing)政服务局

住所:河北省石家庄(zhuang)高新区祁连街(jie)95号润江慧谷大厦A座18层

经(jing)营范(fan)围(wei):公路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、桥梁工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、隧道工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、城市(shi)轨道交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、港口及(ji)航运(yun)设施工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、民航工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、市(shi)政(zheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)设计施工(gong)(gong)(gong)及(ji)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)技术服务(wu):工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理服务(wu),工(gong)(gong)(gong)程(cheng)机(ji)械设备(bei)租赁、销售(shou)及(ji)维(wei)修,汽车、化工(gong)(gong)(gong)产品及(ji)原料(liao)(不(bu)含(han)危险(xian)化学品)、矿产品、有色金(jin)(jin)属(shu)(shu)(不(bu)含(han)稀贵金(jin)(jin)属(shu)(shu))、沥青、橡胶制品、五金(jin)(jin)产品、机(ji)电设备(bei)、办公用品、建(jian)(jian)筑(zhu)材(cai)料(liao)、建(jian)(jian)筑(zhu)钢结(jie)构、水泥混凝土(tu)预制构件(jian)(jian)的(de)销售(shou),融雪剂的(de)生产(仅限分(fen)(fen)支机(ji)构经(jing)营),桥梁装(zhuang)置、金(jin)(jin)属(shu)(shu)结(jie)构配(pei)件(jian)(jian)、管(guan)材(cai)管(guan)件(jian)(jian)、交(jiao)通(tong)安(an)全设施的(de)研发、生产(仅限分(fen)(fen)支机(ji)构经(jing)营)、销售(shou)、安(an)装(zhuang)、维(wei)修、检测;场地、房屋租货,建(jian)(jian)筑(zhu)劳务(wu)分(fen)(fen)包(劳务(wu)派(pai)谐除外):新材(cai)料(liao)、应用软件(jian)(jian)的(de)技术开发、技术咨询、技术服务(wu)、技术转让;大数据服务(wu);认(ren)证服务(wu)。(依(yi)法须经(jing)批(pi)准(zhun)的(de)项目,经(jing)相关部门批(pi)准(zhun)后方可开展经(jing)营活动)

2.欧宝网页版入(ru)口 养护分(fen)公司工商注册登(deng)记(ji)信(xin)息

统一社会(hui)信用代码:91130101MA7EA42BOX

企业名(ming)称(cheng):欧(ou)宝网页版(ban)入口(kou) 养(yang)护分公司

类型:有(you)限(xian)责任(ren)公司分公司(国(guo)有(you)独资)

负责人:赵宝平

成立(li)日(ri)期:2021年12月(yue)01日(ri)

登记(ji)机关:石家庄(zhuang)高新技术(shu)产(chan)业开发区行政服务(wu)局

住所:河北省石家庄(zhuang)高新区祁(qi)连街95号(hao)润江慧谷大厦A座18层(ceng)

经(jing)营范围:政(zheng)府收费欧宝(bao)网页版入口公(gong)路(lu)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、经(jing)营性(xing)欧宝(bao)网页版入口公(gong)路(lu)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(含PPP项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu))、其他相关交通运输(shu)基础设(she)施(shi)(shi)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)建(jian)设(she)、运营、设(she)计、施(shi)(shi)工(gong)、监理、养(yang)护(hu)、绿化(hua)、检测;服务区经(jing)营:文(wen)化(hua)旅游开(kai)(kai)发(fa),智(zhi)能交通;交通枢纽、轨(gui)道交通、地方铁路(lu)、机场、港(gang)口建(jian)设(she)开(kai)(kai)发(fa):机械设(she)备租(zu)赁,车(che)辆教(jiao)援,康(kang)养(yang),仓储物流,房地产开(kai)(kai)发(fa):土地整理,广告(依法须(xu)经(jing)批(pi)准的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu),经(jing)相关部门批(pi)准后方可开(kai)(kai)展经(jing)营活(huo)动)

二、组织体系

1.河北欧宝网页版(ban)入口集团工(gong)程(cheng)技(ji)术(shu)有限公(gong)司(养护分公(gong)司)领导班子成(cheng)员

杨立伟(wei)  党委书记、执行董事

赵宝平  党委(wei)副书记(ji)、养护分公司总经理

周迎新  党委副书记、工(gong)程(cheng)技术(shu)公(gong)司总经理

李  志  党委委员、副总经理

郭玉民  党委(wei)委(wei)员、纪委(wei)书记

齐延方(fang)  副总经(jing)理

王(wang)海涛  副(fu)总经(jing)理

 杨永(yong)占  总工(gong)程师(shi)

2.河(he)北欧宝(bao)网页版入口集团工程(cheng)技术有限公(gong)司(si)(养护分公(gong)司(si))领导班子(zi)成员分管部室及单位

党委书记、执行董事(shi)杨立伟:负责分管公司党的建设工作。

党(dang)委副书记、养(yang)护分(fen)公司总经理赵宝平(ping):主(zhu)持养(yang)护分(fen)公司经理层全面(mian)工作,分(fen)管养(yang)护事业部(bu)。

党委(wei)副(fu)书(shu)记、工程技(ji)术公(gong)司总(zong)经理周迎新:主持工程技(ji)术公(gong)司经理层(ceng)全(quan)面工作(zuo),分(fen)管财务融资部。

党委委员(yuan)、副总经理李志(zhi):分管综合办(ban)公室、人力(li)资源部(bu)、物(wu)资事业部(bu)。

党(dang)委(wei)委(wei)员、纪委(wei)书(shu)记郭玉民:分(fen)管纪检(jian)监(jian)督(du)室。

副(fu)总(zong)经理(li)齐延方:分管投资发展部(bu)、河北(bei)邦达路桥工程有限公(gong)司。

副(fu)总经理王海(hai)涛:分管(guan)工程(cheng)管(guan)理部、河北联蜀公路工程(cheng)有(you)限公司。

总工程师杨永占:协助(zhu)赵宝平总经理管(guan)理养(yang)护(hu)工作,分管(guan)各养(yang)护(hu)分中心(xin)。

    3.组织架构(gou)图

组织结构图_00

4.河北欧(ou)宝网页版(ban)入口集团工程技术公司(养护(hu)分公司)各(ge)部(bu)室

综合办公室

人力资源部

财务融资部

纪检监督室

投资发展部

工程管理部

物资事业部

养护事业部

三、经(jing)营管理  

1.河北欧宝网页版入口集团工程技术有限(xian)公司2022年经济(ji)工作报告

第(di)一部分    2021年主要(yao)工作

2021年是极不平凡、极具艰难、极有收获的一年,在集团公司党委的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,公司始终以习近(jin)平新时代中(zhong)国特色社(she)会主(zhu)义思想为指导,认真贯彻落实集团公(gong)司各项(xiang)决策部署(shu),主(zhu)动作为,敢于担(dan)当,全面(mian)贯彻“五自”经营理念,以市(shi)场为导向,以效益为中(zhong)心,以时不待我、只争朝夕的精神,在资质获(huo)取、建材贸易、机械销(xiao)售、日常(chang)养护、工(gong)程施工(gong)等(deng)方面(mian)全面(mian)突破(po),形成了(le)内外(wai)市(shi)场齐头并(bing)进,各项(xiang)业务(wu)多(duo)点开花的良好发展态势,被集团公(gong)司授予2021年度(du)先进集体、特殊贡献(xian)奖二等(deng)奖。

——这(zhei)一年,是工程(cheng)技(ji)术公司开疆扩土、起步(bu)发展的破冰之年。

在集团公司(si)大力支持(chi)下,我们抢(qiang)抓机遇、迅速行(xing)动(dong),顺利完(wan)成了公司(si)各项筹建工(gong)(gong)作,为(wei)业务(wu)开展打下了坚实基础。2021年5月13日,工(gong)(gong)程技(ji)术公司(si)完(wan)成注册、银行(xing)开户(hu)、税务(wu)登记等工(gong)(gong)作,正式开展公司(si)运营。

一是组织结构逐步完善。经集团公司批复,明确了组织机构,确保了公司运营管理正常有序。按照集团公司选调程序,相关人员正式到(dao)岗报到(dao),各项工(gong)作(zuo)(zuo)逐步走上(shang)正常化轨道,为公司(si)总部(bu)和子公司(si)各项工(gong)作(zuo)(zuo)开展提供了人力保(bao)障(zhang)。

二(er)是入驻办(ban)公顺利(li)完成。经过多次(ci)现场查勘,选(xuan)定石家(jia)庄(zhuang)办(ban)公场地,完成了办(ban)公场地整(zheng)体装修(xiu)及(ji)办(ban)公基础设备(bei)的(de)采购配备(bei)工作,7月29日公司(si)全(quan)体员工入驻新址办(ban)公。

三(san)是收购(gou)养护资质企业。为实现工(gong)程养护快速起步(bu),收购(gou)了(le)具有(you)公(gong)路(lu)养护施工(gong)二类(甲级)、三(san)类(甲级)、建筑(zhu)总(zong)包三(san)级及有(you)效(xiao)安全许可证等资质的企业——河北邦(bang)达路(lu)桥(qiao)(qiao)工(gong)程有(you)限(xian)公(gong)司,使公(gong)司具备了(le)除特大桥(qiao)(qiao)和特长隧道以外(wai)的欧宝网页版入口(kou)公(gong)路(lu)专项和日(ri)常养护施工(gong)资格及高度50米以下(xia)的工(gong)业、民用建筑(zhu)施工(gong)资格。

四是(shi)控股总承包一(yi)级施工企(qi)业(ye)。积极推进与四川路(lu)桥联(lian)合收购具有公路(lu)工程总承包一(yi)级资质公司(si),工程技术公司(si)出(chu)资51%。经现(xian)场调研,选定(ding)原(yuan)藁城西收费站作为联(lian)蜀(shu)公司(si)驻地(di),在节约经营成本的基础上,为后(hou)续开展业(ye)务提前(qian)做好了准备。2021年(nian)12月(yue)31日,河北联(lian)蜀(shu)公司(si)成功揭牌。

——这一(yi)年,是工程(cheng)技术公司强化运(yun)营管理、积极(ji)开(kai)拓内外市场(chang)的拓荒之年。

公司全体干(gan)部职(zhi)工发扬“五加二”、“白加黑(hei)”精(jing)神(shen),攻坚克难,砥砺奋进,圆(yuan)满完成了营收和利润任务。

一(yi)是全员发动开拓业务,内(nei)外市(shi)场(chang)同步推(tui)进。公司自成立(li)以来,全员积(ji)极主动开拓市(shi)场(chang),与(yu)集团(tuan)内(nei)部市(shi)场(chang)、外部市(shi)场(chang)均取得突破。

二(er)是(shi)欧宝网页版入口养护施(shi)工(gong)(gong)稳步推进(jin)。2021年,公司承(cheng)接(jie)系统内3个养护与小专项工(gong)(gong)程,实现破题。

三是机械设备销售业务实现突破。销售路(lu)面(mian)清扫车(che)1辆,路(lu)面(mian)清扫车(che)、巡查(cha)车(che)、随车(che)起重运(yun)输车(che)共7辆。

——这一年,是工程技术公司(si)拼搏竞进、攻(gong)坚克难的奋斗之年。

一是打赢了取(qu)消收(shou)费(fei)站改(gai)造工(gong)(gong)程(cheng)攻坚战(zhan)。三(san)环路以内收(shou)费(fei)站改(gai)造工(gong)(gong)程(cheng)是省(sheng)委省(sheng)政府的(de)(de)重(zhong)要部(bu)署,时(shi)间紧迫、任务艰巨,工(gong)(gong)程(cheng)技术(shu)公司(si)迅(xun)速落(luo)实集团(tuan)领导指示,高(gao)效协调(diao)业主(zhu)、设(she)计单位和施工(gong)(gong)单位,解决了工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)堵(du)点(dian)和难点(dian);克服资金(jin)紧张压力(li),供应沥青(qing)、钢材等(deng)大(da)宗(zong)建(jian)材,保障(zhang)了项(xiang)目(mu)的(de)(de)顺利实施。该项(xiang)目(mu)是公司(si)参与的(de)(de)首个大(da)型施工(gong)(gong)项(xiang)目(mu),既经受住了考验,也(ye)锻炼了业务能力(li),充(chong)分体(ti)现了工(gong)(gong)程(cheng)技术(shu)公司(si)的(de)(de)大(da)局(ju)意识和担(dan)当精神,为(wei)改(gai)造工(gong)(gong)程(cheng)提(ti)前高(gao)质量(liang)完工(gong)(gong)提(ti)供了重(zhong)要保障(zhang),发(fa)挥了重(zhong)要作用。

二是顺利完(wan)成裕华(hua)路(lu)收(shou)费站拆除工作(zuo)。按照省委省政府、集团公司指示(shi)要(yao)求,克服时(shi)(shi)间紧、任务重的困难,协调城管(guan)、大气办(ban)等(deng)多部(bu)门,跑办(ban)相(xiang)关(guan)手续(xu),24小时(shi)(shi)挑灯作(zuo)业(ye),高(gao)质量抢抓工期(qi),用最(zui)短时(shi)(shi)间圆满完(wan)成新元欧宝网页版入(ru)口裕华(hua)路(lu)石家庄(zhuang)收(shou)费站拆除工作(zuo)。

——这一年(nian),是工程技术公司深(shen)化改革,强化执行的创业之(zhi)年(nian)。

一(yi)是积极主动(dong)担(dan)当(dang),迅速落实部署。注册成立(li)了“欧(ou)宝网页版入口 养护(hu)(hu)分公(gong)(gong)(gong)司(si)”,与(yu)工(gong)程技术公(gong)(gong)(gong)司(si)一(yi)套人马、两块(kuai)牌子、独立(li)核(he)算;根据(ju)集团(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)方案,制(zhi)定《养护(hu)(hu)体制(zhi)机制(zhi)改(gai)革养护(hu)(hu)分公(gong)(gong)(gong)司(si)实施细则》,有效指导下阶段具体工(gong)作的(de)开展;与(yu)试(shi)(shi)点单位领导及养护(hu)(hu)部门进行了对接,明确了养护(hu)(hu)公(gong)(gong)(gong)司(si)区域分中心临时(shi)牵(qian)头人,确保(bao)顺利完(wan)成养护(hu)(hu)改(gai)革试(shi)(shi)点路段交(jiao)接工(gong)作,并保(bao)障交(jiao)接后(hou)按照(zhao)管养分离模式平稳运行。

二是干(gan)字当(dang)头(tou),干(gan)就干(gan)好(hao)(hao)(hao),干(gan)事创业(ye)氛围浓厚。工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)术公(gong)(gong)司(si)(si)自成立以来(lai),始终在(zai)高标准(zhun),严(yan)要(yao)(yao)求(qiu)、时间紧、任(ren)务重的(de)(de)欧宝网页版入(ru)口(kou)运转的(de)(de)环境中度(du)过。可以说,公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)各项要(yao)(yao)求(qiu)较好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)得到了贯彻和落实(shi),公(gong)(gong)司(si)(si)每一位职工(gong)(gong)不论专业(ye)如(ru)何、经验多少,都始终保持着(zhe)积极(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作状态(tai),激(ji)情的(de)(de)投入(ru)到工(gong)(gong)作中去(qu),工(gong)(gong)程(cheng)建设的(de)(de)同(tong)志(zhi)们(men)一盯现场(chang)就是几个月(yue)不回家,任(ren)劳任(ren)怨;负责(ze)市场(chang)的(de)(de)同(tong)志(zhi)们(men),短短半年,行程(cheng)就达到几万公(gong)(gong)里,不辞辛苦(ku),为(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)起好(hao)(hao)(hao)步开好(hao)(hao)(hao)局做出了突出的(de)(de)贡献。

第二(er)部分  2022年(nian)生(sheng)产经营重点工作(zuo)谋划

生产经营工作总体思路:2022年,我们要坚持以习(xi)近平新时代中(zhong)国(guo)特色社会主(zhu)义思想为指(zhi)(zhi)导,全(quan)面贯(guan)彻党中(zhong)央、省(sheng)委(wei)省(sheng)政府决策部署、省(sheng)国(guo)资委(wei)和(he)集团(tuan)(tuan)公(gong)司工(gong)作要求(qiu),立(li)足新发(fa)展(zhan)阶段,完(wan)(wan)整准(zhun)确(que)全(quan)面贯(guan)彻新发(fa)展(zhan)理念,服务并融入新发(fa)展(zhan)格局(ju),围绕落实(shi)集团(tuan)(tuan)“十四五(wu)规(gui)划”和(he)国(guo)企改(gai)革三年行动(dong)部署要求(qiu),突出党建引领和(he)高质(zhi)量发(fa)展(zhan),以(yi)“五(wu)自”经营理念为指(zhi)(zhi)导,牢固树(shu)立(li)以(yi)效(xiao)益为中(zhong)心的意识,充分发(fa)挥资源(yuan)优势,延伸上下游产业链,盘活现有(you)资产,统筹集团(tuan)(tuan)内(nei)外部市(shi)场,完(wan)(wan)善相关资质(zhi),完(wan)(wan)成产业布局(ju),实(shi)现快(kuai)速发(fa)展(zhan)。

生(sheng)产经营目标(biao)任务(wu):营业收入目标(biao)8亿元,利(li)润目标(biao)1500万(wan)元,全(quan)年不发生(sheng)较大及以(yi)上安全(quan)生(sheng)产责任事故。

事业(ye)发展(zhan)产业(ye)布(bu)局(ju):2022年我们将优化产业(ye)布(bu)局(ju),扩大工(gong)程施工(gong)占比(bi),高效承接内(nei)部(bu)(bu)养护市场(chang),稳妥审慎开展(zhan)建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)料贸易,注重新技术新材(cai)料开发推广(guang)和(he)应(ying)用,积极拓展(zhan)内(nei)外部(bu)(bu)市场(chang),让(rang)工(gong)程施工(gong)真正成为带动建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)料贸易的(de)源动力。

2022年,公司以(yi)市(shi)场化和效益为导向,积极利用市(shi)场化手段,对标先进企业,推动(dong)快速(su)发展壮大,努力实现“三(san)驾(jia)马车,并驾(jia)齐驱(qu)”。

施工:主要依(yi)靠两家子公(gong)(gong)司——邦(bang)达公(gong)(gong)司和联(lian)蜀公(gong)(gong)司来开展业(ye)务。邦(bang)达公(gong)(gong)司作(zuo)为全资子公(gong)(gong)司,虽然目(mu)(mu)前资质(zhi)较低,但我们将(jiang)在资质(zhi)允许的(de)范围(wei)内,从承揽(lan)小(xiao)型(xing)工程起步(bu),逐步(bu)培育并发展壮大(da)。联(lian)蜀公(gong)(gong)司作(zuo)为合资控股(gu)公(gong)(gong)司,具(ju)备较高施工资质(zhi),下阶段将(jiang)依(yi)托双方(fang)共同努力,以合资方(fang)式进入四(si)川公(gong)(gong)路建设市场(chang),借船出海(hai),搭梯上(shang)楼,向外(wai)拓展市场(chang),以达到迅速开展业(ye)务,扩(kuo)大(da)市场(chang)占(zhan)比的(de)目(mu)(mu)的(de)。

养护(hu)(hu)(hu)(hu):建(jian)立健全管理(li)顺畅、权(quan)责(ze)明确(que)(que)、项(xiang)目(mu)(mu)高质、工作高效的(de)全新(xin)养护(hu)(hu)(hu)(hu)体制机(ji)制,到(dao)2022年(nian)底实(shi)现日常(chang)(chang)养护(hu)(hu)(hu)(hu)内循(xun)环(huan)率(lv)达到(dao)100%。通过(guo)集采降成本(ben),奖(jiang)(jiang)惩(cheng)激活力,资(zi)源增效益,追求利(li)润(run)(run)(run)最(zui)大(da)化。日常(chang)(chang)养护(hu)(hu)(hu)(hu)方(fang)面,试(shi)点(dian)改革期间分别在(zai)承德、大(da)广、石安(an)路段分公司设立养护(hu)(hu)(hu)(hu)分中(zhong)心,负(fu)责(ze)安(an)排(pai)部署日常(chang)(chang)养护(hu)(hu)(hu)(hu)工程(cheng)(cheng)项(xiang)目(mu)(mu)的(de)具(ju)体实(shi)施工作。采用单价合(he)(he)同(tong)据实(shi)计(ji)量,按照属地(di)管理(li)的(de)方(fang)式,把日常(chang)(chang)养护(hu)(hu)(hu)(hu)合(he)(he)同(tong)分解到(dao)试(shi)点(dian)路段3个养护(hu)(hu)(hu)(hu)分中(zhong)心,并进行监督实(shi)施,根据路段分公司确(que)(que)认的(de)工程(cheng)(cheng)价款计(ji)算(suan)利(li)润(run)(run)(run),并根据养护(hu)(hu)(hu)(hu)公司制定的(de)利(li)润(run)(run)(run)奖(jiang)(jiang)罚措施进行利(li)润(run)(run)(run)分配。专项(xiang)养护(hu)(hu)(hu)(hu)方(fang)面,直(zhi)接委托(tuo)养护(hu)(hu)(hu)(hu)公司实(shi)施的(de)专项(xiang)工程(cheng)(cheng),养护(hu)(hu)(hu)(hu)公司组建(jian)项(xiang)目(mu)(mu)经(jing)理(li)部并实(shi)施,项(xiang)目(mu)(mu)所(suo)在(zai)地(di)养护(hu)(hu)(hu)(hu)分中(zhong)心协助(zhu)实(shi)施,河北(bei)联蜀和河北(bei)邦达可作为(wei)劳务分包或专业分包队伍参与实(shi)施。

材(cai)(cai)料:一是(shi)(shi)做好自己承(cheng)揽的(de)施工项(xiang)目的(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)(cai)料供应,形成(cheng)对(dui)上游(you)市场强有(you)力(li)的(de)议价能力(li)。二是(shi)(shi)通过增(zeng)加市场话(hua)语权,扩大带动(dong)对(dui)非承(cheng)揽项(xiang)目的(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)(cai)料供应。三是(shi)(shi)随(sui)着(zhe)事业发(fa)展,适时地介(jie)入建(jian)筑(zhu)(zhu)材(cai)(cai)料如(ru)沥(li)青(qing)改(gai)性、乳(ru)化以及砂石料的(de)生产加工和研发(fa),实现产业链向(xiang)上延伸,最终(zhong)打通上下游(you)链条,形成(cheng)闭环。

一、严监管、重安全。始终把学习贯彻落实习近平(ping)对安(an)全生产的重要论述放(fang)在(zai)首位(wei),增强(qiang)(qiang)“红线意识”和“底(di)线思维”,深刻汲取教(jiao)(jiao)训,加(jia)强(qiang)(qiang)精细管(guan)(guan)理,层层压实(shi)责任,强(qiang)(qiang)化风险防(fang)控(kong)(kong),科学组织运行,筑牢安(an)全环保防(fang)线。要深入开展(zhan)专项整(zheng)治(zhi)(zhi)。抓(zhua)好内(nei)控(kong)(kong)审核(he)发现(xian)问题整(zheng)改(gai),扎实(shi)推进风险隐患排查整(zheng)治(zhi)(zhi),加(jia)强(qiang)(qiang)质量监(jian)督和管(guan)(guan)控(kong)(kong),持续(xu)推动安(an)全生产治(zhi)(zhi)理体(ti)系(xi)和治(zhi)(zhi)理能力上台(tai)阶。要抓(zhua)好日常管(guan)(guan)理。摸清底(di)数(shu),弄清现(xian)状,找准问题,靠实(shi)主体(ti)责任,加(jia)强(qiang)(qiang)日常教(jiao)(jiao)育培训、监(jian)督检(jian)查和考核(he)。要持续(xu)做(zuo)(zuo)好疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong)。严格(ge)落实(shi)地方政府疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong)相关要求,加(jia)强(qiang)(qiang)重点(dian)人群(qun)、重点(dian)场所、重点(dian)单(dan)位(wei)管(guan)(guan)理,做(zuo)(zuo)实(shi)做(zuo)(zuo)细各项管(guan)(guan)控(kong)(kong)措施。

二、精业务(wu)、重学习。要(yao)全(quan)面贯彻落实集团公(gong)司“三会”指示精神,强化(hua)学习效(xiao)果,提升业务(wu)水平。在实际生产(chan)经营(ying)活动中(zhong),切(qie)实发挥“三张(zhang)表(biao)(biao)”(资产(chan)负(fu)债表(biao)(biao)、利(li)润表(biao)(biao)、现金(jin)流量(liang)表(biao)(biao))的作用(yong)。各部门主要(yao)负(fu)责(ze)(ze)同志及(ji)相关人(ren)员要(yao)掌(zhang)握(wo)履行好岗位职(zhi)责(ze)(ze)必备的知识,提升专业素养。牢固树(shu)立市场理念、效(xiao)益理念,熟练掌(zhang)握(wo)和运用(yong)财(cai)务(wu)“三张(zhang)表(biao)(biao)”,对(dui)经营(ying)指标了然于胸,进一步制定(ding)更(geng)有效(xiao)的企业战(zhan)略,引导全(quan)员树(shu)立财(cai)务(wu)效(xiao)益意识。2022在开展业务(wu)的同时,要(yao)更(geng)加防范(fan)资金(jin)链断(duan)裂风险。要(yao)提前研判,特别是(shi)施工业务(wu)板块,一旦(dan)资金(jin)链断(duan)裂,将形(xing)成(cheng)“多米诺骨牌(pai)”效(xiao)应(ying),给公(gong)司带来一系列不良(liang)反应(ying)。

三(san)、控(kong)成本(ben)(ben)、提效(xiao)益(yi)。健全工(gong)资(zi)(zi)与利(li)(li)(li)润(run)效(xiao)益(yi)同向联(lian)动(dong)、能增(zeng)(zeng)能减机制(zhi),实(shi)(shi)现利(li)(li)(li)润(run)增(zeng)(zeng)、收入增(zeng)(zeng),利(li)(li)(li)润(run)减、收入减。在主营业(ye)务成本(ben)(ben)上(shang),一是(shi)(shi)施(shi)工(gong)业(ye)务实(shi)(shi)行(xing)轻资(zi)(zi)产(chan)运作,加(jia)强内控(kong)体系建设(she),压(ya)缩施(shi)工(gong)组织成本(ben)(ben),对(dui)承接的(de)日(ri)常(chang)养护项(xiang)目也要实(shi)(shi)行(xing)项(xiang)目部制(zhi)管理。二(er)是(shi)(shi)材料贸易,多方考察生产(chan)厂家进行(xing)比选,选择(ze)质量好价(jia)格(ge)(ge)低(di)(di)的(de)施(shi)工(gong)材料,压(ya)低(di)(di)材料采购成本(ben)(ben)。三(san)是(shi)(shi)对(dui)所有项(xiang)目提前进行(xing)盈利(li)(li)(li)测(ce)算(suan),选择(ze)利(li)(li)(li)润(run)率高、投入资(zi)(zi)金少(shao)、周转期短(duan)的(de)项(xiang)目,提高净资(zi)(zi)产(chan)收益(yi)率。在管理费用(yong)(yong)成本(ben)(ben)上(shang),一是(shi)(shi)严格(ge)(ge)控(kong)制(zhi)人(ren)员编制(zhi)数,控(kong)制(zhi)人(ren)员成本(ben)(ben)。二(er)是(shi)(shi)节省日(ri)常(chang)办公费用(yong)(yong),拧毛巾、挤水分,确定全年人(ren)均办公经(jing)费使用(yong)(yong)上(shang)限。三(san)是(shi)(shi)统筹(chou)考虑资(zi)(zi)产(chan)购置情况,精打细算(suan),力求(qiu)节约,树立“过紧(jin)日(ri)子”的(de)思想(xiang)。

效(xiao)益是企(qi)业(ye)的(de)生(sheng)(sheng)命线,一个企(qi)业(ye)要(yao)(yao)生(sheng)(sheng)存发展,成本必须要(yao)(yao)有竞争力(li)。要(yao)(yao)抓(zhua)源头提质量。树牢“一切成本皆可降”理念,健(jian)全(quan)以市场为导向的(de)成本倒逼机制,将(jiang)优(you)化增(zeng)效(xiao)、降本增(zeng)效(xiao)、经营增(zeng)效(xiao)贯(guan)穿生(sheng)(sheng)产经营全(quan)过程,凡事精(jing)打细算(suan)、先算(suan)后干、算(suan)盈再(zai)干。深入(ru)推进投资成本一体化,严格投资立项评估(gu),优(you)化措施设(she)计方(fang)案,强(qiang)化过程管控和(he)(he)经济评价,提高开发投资效(xiao)益。要(yao)(yao)抓(zhua)对(dui)标强(qiang)管理。全(quan)面剖析成本构成要(yao)(yao)素,加强(qiang)与同行业(ye)、同区(qu)域、同类(lei)型的(de)企(qi)业(ye)对(dui)标对(dui)表,找出管理和(he)(he)技术上(shang)的(de)差距与不足(zu),自我加压、深挖潜力(li)、堵住漏洞。要(yao)(yao)抓(zhua)考核促落实。制定完善精(jing)准科学(xue)的(de)考核激励办法,严考核、硬兑现,充分调(diao)动干部员工(gong)的(de)积(ji)极(ji)性(xing)。

四(si)、培(pei)(pei)技术、提(ti)能(neng)力(li)。邦达公司(si)(si)要以(yi)集团拨(bo)付的(de)(de)路面(mian)就地热(re)再生(sheng)等设(she)备(bei)(bei)为(wei)依托(tuo),推进(jin)热(re)再生(sheng)机组运行,利(li)用设(she)备(bei)(bei)优势扩大(da)养(yang)(yang)(yang)(yang)护(hu)项目收益,同时推进(jin)超薄罩面(mian)预防性养(yang)(yang)(yang)(yang)护(hu)工(gong)(gong)艺,满足公司(si)(si)多(duo)元(yuan)化(hua)发展需(xu)求,实(shi)现低碳养(yang)(yang)(yang)(yang)护(hu)。通过承接内部(bu)项目培(pei)(pei)育公司(si)(si)养(yang)(yang)(yang)(yang)护(hu)方面(mian)的(de)(de)业绩。联蜀公司(si)(si)要利(li)用好四(si)川(chuan)路桥作(zuo)为(wei)中国(guo)500强(qiang)企业和(he)(he)国(guo)际承包商250强(qiang)企业的(de)(de)人(ren)才、市场和(he)(he)施工(gong)(gong)能(neng)力(li)、管理体系优势,采取走出去(qu)、引进(jin)来的(de)(de)方式(shi),加快人(ren)才培(pei)(pei)养(yang)(yang)(yang)(yang)和(he)(he)技术提(ti)升;利(li)用好蜀道集团投建(jian)一体的(de)(de)模式(shi),培(pei)(pei)育公司(si)(si)在工(gong)(gong)程建(jian)设(she)方面(mian)的(de)(de)业绩。养(yang)(yang)(yang)(yang)护(hu)公司(si)(si)要以(yi)公司(si)(si)统筹(chou)和(he)(he)职(zhi)工(gong)(gong)自主相(xiang)结合的(de)(de)方式(shi)组建(jian)专(zhuan)业养(yang)(yang)(yang)(yang)护(hu)队(dui),充分提(ti)高(gao)劳动效(xiao)率,发挥人(ren)员特长。要发挥创新工(gong)(gong)作(zuo)室的(de)(de)作(zuo)用,要把切实(shi)有经(jing)济(ji)效(xiao)益的(de)(de)创新材料、设(she)备(bei)(bei)进(jin)行推广并产业化(hua)。全体职(zhi)工(gong)(gong)要积极考取执业资(zi)格(ge)证书,并积极参与工(gong)(gong)程建(jian)设(she),培(pei)(pei)育人(ren)员资(zi)质和(he)(he)业绩。

五、拓(tuo)市场、促增(zeng)收。一(yi)是(shi)把握内部(bu)市场。我们(men)已经(jing)具备(bei)(bei)了比较齐全的(de)资质(zhi)证书,对于非公(gong)(gong)开招(zhao)标的(de)项目(mu)积(ji)极(ji)与集团公(gong)(gong)司(si)及各子分公(gong)(gong)司(si)沟(gou)通,争(zheng)取(qu)实现直接委托。公(gong)(gong)开招(zhao)标项目(mu),积(ji)极(ji)争(zheng)取(qu)采用(yong)工程总承包(bao)和(he)组建(jian)联合体等承发(fa)包(bao)方(fang)式。二是(shi)拓(tuo)展(zhan)外(wai)部(bu)市场。工程施(shi)工要充分利(li)用(yong)各种资源,争(zheng)取(qu)外(wai)部(bu)市场;鼓励养护(hu)分中心也(ye)可(ke)以利(li)用(yong)子公(gong)(gong)司(si)的(de)资质(zhi),积(ji)极(ji)承揽(lan)地方(fang)和(he)其他非试点(dian)单位的(de)养护(hu)项目(mu)。三是(shi)着力多元发(fa)展(zhan)。除材料(liao)贸(mao)易业务外(wai),适(shi)时介入建(jian)筑材料(liao)生(sheng)产,如改性沥青、砂石料(liao)等的(de)生(sheng)产、加工。做好机械设(she)备(bei)(bei)销售工作,同时依托自身设(she)备(bei)(bei)积(ji)极(ji)拓(tuo)展(zhan)设(she)备(bei)(bei)租赁、维修(xiu)业务。

六、强(qiang)内控、防(fang)(fang)风(feng)险(xian)。一是(shi)防(fang)(fang)范市(shi)场风(feng)险(xian)。优化运作(zuo)流程(cheng),加(jia)大成(cheng)本费用(yong)控制(zhi)(zhi)力度(du)(du),完善薄弱环节,提(ti)高公司(si)市(shi)场竞争(zheng)能力。实现(xian)全(quan)(quan)过程(cheng)客(ke)户关系(xi)管(guan)(guan)理(li),密切与(yu)(yu)顾(gu)客(ke)联系(xi),科学进行顾(gu)客(ke)需(xu)求(qiu)和(he)(he)行为(wei)分(fen)析(xi),提(ti)高顾(gu)客(ke)满意(yi)(yi)度(du)(du)和(he)(he)忠诚度(du)(du)。加(jia)强(qiang)新施工工艺的(de)研发和(he)(he)推(tui)广,适应(ying)市(shi)场需(xu)求(qiu),减(jian)少材料储存,采(cai)取对冲机(ji)(ji)制(zhi)(zhi),降低风(feng)险(xian)。二(er)是(shi)防(fang)(fang)范资(zi)金风(feng)险(xian)。实行严格(ge)的(de)资(zi)金运用(yong)审(shen)批制(zhi)(zhi)度(du)(du),根据公司(si)发展情况和(he)(he)资(zi)金市(shi)场成(cheng)本变化,及时调整资(zi)本结构。加(jia)强(qiang)对业务收入、业务支出、日常现(xian)金等管(guan)(guan)理(li),减(jian)少资(zi)金占用(yong),为(wei)公司(si)扩(kuo)大投资(zi)提(ti)供现(xian)金流。加(jia)强(qiang)资(zi)金运行情况监(jian)控,最(zui)大限(xian)度(du)(du)提(ti)高资(zi)金使用(yong)效率。建(jian)立(li)价格(ge)波动(dong)风(feng)险(xian)监(jian)控和(he)(he)防(fang)(fang)范机(ji)(ji)制(zhi)(zhi),严格(ge)控制(zhi)(zhi)库存,审(shen)慎分(fen)析(xi)行业周期,控制(zhi)(zhi)投资(zi)风(feng)险(xian)。三是(shi)防(fang)(fang)范安(an)(an)全(quan)(quan)风(feng)险(xian)。抓(zhua)好常态(tai)化疫情防(fang)(fang)控,按照集(ji)团公司(si)要求(qiu),建(jian)立(li)疫情防(fang)(fang)控应(ying)急(ji)(ji)处置(zhi)预案,备足防(fang)(fang)疫物(wu)资(zi),严防(fang)(fang)疫情反弹(dan)。牢固树立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)(yi)识(shi),开(kai)展安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)教(jiao)育(yu)(yu)培(pei)训,全(quan)(quan)面落实安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)监(jian)管(guan)(guan)责任(ren)和(he)(he)岗位责任(ren),落实安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)产(chan)责任(ren)制(zhi)(zhi)。加(jia)强(qiang)应(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li),建(jian)立(li)应(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)领导(dao)体系(xi),健全(quan)(quan)应(ying)急(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)保(bao)障机(ji)(ji)制(zhi)(zhi),提(ti)高快(kuai)速(su)、高效处理(li)突(tu)发事(shi)件能力。四(si)是(shi)防(fang)(fang)范法(fa)(fa)律(lv)风(feng)险(xian)。坚持合法(fa)(fa)经营(ying)、依法(fa)(fa)治企,建(jian)立(li)责权清晰、约束有效的(de)法(fa)(fa)治工作(zuo)体系(xi)。开(kai)展法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)教(jiao)育(yu)(yu)和(he)(he)普(pu)法(fa)(fa)活动(dong),在全(quan)(quan)公司(si)形(xing)成(cheng)自觉学法(fa)(fa)、自觉守法(fa)(fa)、自觉用(yong)法(fa)(fa)的(de)良好氛围。加(jia)强(qiang)法(fa)(fa)律(lv)风(feng)险(xian)识(shi)别与(yu)(yu)防(fang)(fang)范、合同审(shen)核(he)、纠纷案件处置(zhi)等能力。

2.截止到2022年(nian)6月30日,河北(bei)欧宝网页版入口集团工(gong)程技术有限公司资产(chan)总(zong)额(e)24460.45万(wan)元(yuan),负(fu)债总(zong)额(e)3811.91万(wan)元(yuan),资产(chan)负(fu)债率15.58%;2022年(nian)二季度实现营(ying)(ying)业收(shou)入4338.74万(wan)元(yuan),营(ying)(ying)业成本4153.22万(wan)元(yuan)。

四、社会责任

心系(xi)抗疫一线 慰问鼓(gu)舞人心。

同心战“疫(yi)(yi)”,各尽所能!在疫(yi)(yi)情防(fang)控期间,为(wei)感恩抗(kang)疫(yi)(yi)一线(xian)欧宝(bao)网(wang)页版(ban)(ban)入(ru)(ru)口交(jiao)警(jing)涉县大(da)队(dui)(dui)全体干(gan)警(jing),4月(yue)26日下午,欧宝(bao)网(wang)页版(ban)(ban)入(ru)(ru)口 养护(hu)分公(gong)司石安(an)(an)养护(hu)分中心邯(han)长养护(hu)队(dui)(dui)联(lian)合石安(an)(an)分公(gong)司邯(han)长养护(hu)班(ban)组、陕西(xi)路桥集团青兰欧宝(bao)网(wang)页版(ban)(ban)入(ru)(ru)口改扩建SG2项目部深入(ru)(ru)到(dao)疫(yi)(yi)情防(fang)控一线(xian),慰问坚守(shou)在一线(xian)的欧宝(bao)网(wang)页版(ban)(ban)入(ru)(ru)口交(jiao)警(jing)涉县大(da)队(dui)(dui)全体干(gan)警(jing),为(wei)他们送去方(fang)便面、矿泉水、牛奶、火腿肠(chang)等(deng)物(wu)资,为(wei)打赢疫(yi)(yi)情防(fang)控阻击战贡献自己的一份力(li)量!

欧(ou)宝网页版入口 养(yang)(yang)护分(fen)公司(si)石(shi)安养(yang)(yang)护分(fen)中心(xin)邯(han)长养(yang)(yang)护队(dui)全体员(yuan)工(gong)对(dui)抗疫(yi)一(yi)线工(gong)作人(ren)员(yuan)不(bu)畏(wei)艰(jian)(jian)苦、坚(jian)守岗(gang)位(wei)的精(jing)神(shen)表示感谢,为他们(men)(men)在关(guan)键时刻不(bu)畏(wei)艰(jian)(jian)险、奋勇当(dang)先的精(jing)神(shen)点赞!防(fang)疫(yi)工(gong)作人(ren)员(yuan)表示,这些物资让(rang)他们(men)(men)备受感动与鼓舞,他们(men)(men)会(hui)将这份关(guan)心(xin)和支(zhi)持转化为疫(yi)情防(fang)控的决心(xin)和动力(li)(li)(li),全力(li)(li)(li)保障群众的健康(kang)安全,与广(guang)大群众共同汇(hui)聚起(qi)抗击疫(yi)情的磅礴(bo)力(li)(li)(li)量。

当前(qian)正是新冠肺炎(yan)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控关键时期,欧宝网页版(ban)入(ru)口 养(yang)(yang)(yang)护分公司(si)石安养(yang)(yang)(yang)护分中心邯长养(yang)(yang)(yang)护队积极捐赠防(fang)疫(yi)(yi)物资(zi),以(yi)实际行动,为疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控贡(gong)献企(qi)业力量(liang),共同织密疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控网,确保涉县疫(yi)(yi)情(qing)零发生。

五(wu)、员(yuan)工招聘

河北(bei)欧宝(bao)网(wang)页(ye)版入口集团工程技术(shu)有限(xian)公司2022年(nian)秋季招(zhao)聘(pin)公告

电脑端网(wang)址://www.nuoyoukao.com/s/24332

移动端(duan)网址://m.nuoyoukao.com/s/24333

六、评价反馈

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